企业战略双元重心演化在激烈竞争的二十一世纪逐渐引起了学者们广泛地关注,然而如何管理企业的企业战略双元重心演化、如何通过企业所拥有的资源来引导企业战略双元重心的演化,企业战略双元重心演化的过程中的驱动和瓶颈因素都有哪些,以上问题尚需深入研究。本文以河南宇鑫物流股份有限公司(以下简称：河南宇鑫物流)为案例研究对象,在借助国内外大量研究的基础上运用资源基础理论和战略双元理论,采用规范的SPS案例研究方法结合理论分析与经验分析,探讨资源配置如何影响企业战略双元重心的演化。研究发现,由于时间、空间、数量等因素的影响促使企业资源的重要性和稀缺性存在差异,使得企业的资源配置方式不同,进而推动了企业的战略双元重心演化。其中不同阶段企业战略双元重心演化的驱动是不同的,具体表现在企业初创阶段,处于百家争鸣的物流行业企业生存就是河南宇鑫物流进行企业战略双元重心演化的主要驱动因素；在企业立足阶段,企业更深层次的发展又成为了其企业战略双元重心进行演化的主要驱动因素；而在企业扩张阶段,强烈的市场竞争却成为了企业战略双元重心演化的主要驱动因素。同样地,在企业初创阶段制约企业发展的瓶颈因素主要有财务资源；而在企业的立足阶段组织资源和技术资源是制约企业战略双元重心演化的主要瓶颈因素；在企业扩张阶段人力资源、技术信息却成了制约企业战略双元重心演化的主要瓶颈因素。结果表明每一阶段的驱动和瓶颈因素是不同的,即使同一种瓶颈因素,在不同的阶段其对企业战略双元重心演化所起到的作用的力量也是不一样的。在企业立足阶段,技术资源中的企业网络和业务网络对企业战略双元重心的演化制约和推动作用；在企业的扩张期,技术资源中的信息技术和管理技术同时对企业战略双元重心的演化起到制约和促进作用。通过以上研究最终得出资源配置对企业战略双元重心演化的模型图。即企业在初创阶段由于在开发市场战略实施的过程中主要投入了人力资源和物质资源,在探索市场战略实施的过程中主要投入了少量的人力资源最终导致企业战略双元重心出现了向开发市场一侧倾斜的局面,在后期随着资金的投入出现了短暂的平衡局面；在立足阶段企业在实施探索市场战略的过程中投入了大量的资金和人力资源使得企业的战略双元重心出现了向探索市场一侧倾斜的形势；到达扩张阶段由于资源的相对丰富性和企业系统的复杂性,使得技术资源和人力资源同时成为了影响企业战略双元重心演化的主要瓶颈因素。就是这种驱动和瓶颈因素各自不断地变化导致资源方式的差异,最终促使企业战略双元重心的演化。本文的创新点具体体现在以下两个方面：1)通过资源配置较为系统的研究了企业战略双元重心演化的过程。前人的研究主要集中在资源配置能够影响企业战略重心的演化,以及从资源种类或者资源自身特征方面研究企业战略重心演化,鲜有涉及资源配置如何影响企业战略重心的演化,更不用说资源配置对企业战略双元重心的演化研究。2)本文从资源配置的角度较为详细的研究了战略双元在企业每个阶段的实施。现有的研究多集中在资源配置在不同阶段的实施能够影响企业战略双元的实施,但并未详细的阐述每个阶段的资源如何配置,本研究系统的描述了企业每个阶段资源的详细配置进而对企业战略双元重心的演化的影响情况。