伴随着全球经济的高速发展，人类对能源消耗的速度越来越快，导致煤炭、石油等不可再生能源开始短缺，为确保本国经济的持续发展，世界各国都纷纷制定和实施国家能源战略，使得能源问题日益成为制约全球经济发展的瓶颈。用可再生能源来代替不可再生能源是解决人类面临能源危机的主要途径，世界各国都在不愧余力地进行着相关的研究和开发工作。经济快速发展的另一问题就是对人们赖以生存的自然环境进行的污染和破坏。随着全球经济的竞争，无论是发展中国家，还是发达国家，都拼命地发展本国的经济，导致地球的原始生命状态在逐渐地被破坏，已经使得大自然原始生命状态部分失去了自我调节能力，人类的生活环境正以一定的加速度在日益恶化。汽车行业是第二产业的支柱行业，同时面临着能源危机或环境污染的双重问题，环保的动力能源正是该工业的瓶颈所在! 在不懈地努力下，新型、可再生、环保的能源逐渐呈现在人类面前:太阳能、风能、水能、核能、生物能、化学能等各领域的研究都取得了相当的突破和长足的发展，特别是化学能领域的电池行业，人们不仅积累了大量的工业化生产经验，而且在功能和性能方面也取得了划时代的成绩，继熟悉的类型：铅电池、镍电池、镍镉电池、镍氢电池、铅酸电池等合金电池外，陆续推出了环保型的新的类型，如:太阳能电池，燃料电池，锂离子电池，锂氟电池，锂锰电池，磷酸铁锂电池。A123正是设计和生产磷酸铁锂电池并拥有该材料的专利权。 A123是目前世界唯一一家成功解决了电动汽车所需要的动力电池能量、安全和寿命三个主要指标的公司，使得企业在电动汽车动力电池的应用领域拥有了美好的前景和无限的想象空间。但是，企业的扩张经营战略遇到了很多问题:电动汽车动力电池项目进度一再推迟，产品质量不稳定，成本踞高不下，过程能力低，样品不能按时交付，客户一再抱怨，士气比较低落……，企业运营管理已经成为公司目前发展的瓶颈过程。本文立足于企业的经营战略，着眼于市场的主要竞争对手，提出了企业运营战略:短期的差异化战略和长期的总成本领先战略。从内、外部环境分析出发，对电池行业进行了产业分析，确定了运营管理成功的关键因素，并应用了SWOT分析方法，分析了A123运营管理的优、劣势，机会与面临的挑战，进而提出了集团需要采取的长期、短期运营竞争策略，重点是建立运营竞争战略管理系统，特别是对公司内部人力资源的整合，以具体项目为载体，突破公司运营的瓶颈而确保竞争战略目标的实现。