本文从企业库存管理存在的问题出发,对管理流程及问题成因进行分析,提出解决方案,旨在找到一种切实可行的方法,为企业降低库存,改善管理状况。本文首先对库存管理现状进行分析,提出了影响库存运行效率的十个问题和四点改进思路。之后对传统的库存分类方法进行了研究,发现ABC库存分类法在石化企业应用中存在一定的局限性,提出在库存分类时将影响石化企业安全、连续性生产和库存成本的多种因素进行综合考虑,先用比率分析法对各种因素进行分析,再将分析结果进行汇总建立关联矩阵,最后再将关联矩阵得出的结果按ABC分类法进行分类。本文对企业物资的需求特点、常用的库存管理策略的优缺点、和库存成本进行了分析,针对企业的需求特点引进了两种经济订货量模型,提出按移动平均法确定需求率。在安全库存的确定方法上,提出补充方法,将物资按照四种因素分成三类,每类物资分别制定不同的安全库存量。最后本文对企业物资适用的经济订货量模型进行了汇总。