论文部分内容阅读
企业并购,是指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动;企业文化整合,则是指在不同的企业中异质文化之间通过相互接触、交流、吸收、渗透融为一体的过程。企业并购后企业文化整合工作的好坏及整合绩效的大小直接影响着企业并购的成败。 本文结合我国企业并购的实际情况,根据并购中企业文化的特性,运用企业管理、管理运筹学等理论和方法,对企业并购过程中的企业文化整合问题进行了全面深入的分析研究。 论文首先概括介绍了企业兼并收购的相关概念、并购的种类划分、企业文化的含义和特点以及并购过程中企业文化的双重特性等基本知识,说明兼并收购过程中企业文化整合的主要内容、必要性、重要性及现实意义。然后,通过具体分析并购过程中企业文化整合的文化冲突和潜在文化优势,指出其整合过程中可能存在的问题及困难。接着通过一个数学模型的建立,介绍一种判定兼并收购中企业文化整合风险的方法,以期在整合之前清楚地认识到有多大风险存在。这是提出问题、分析问题的部分。 在解决问题的部分,论文主要是通过描述并购中企业文化整合的不同阶段的文化冲突的不同,寻求一种有效的整合流程并对流程中各阶段所要做的工作进行具体说明。考虑到企业并购的诸多种类,文章分类说明了并购中企业文化整合可供选择的几种模式,并针对具体的并购类型说明了其适用的整合模式。本文还提出了一种基于企业员工的文化整合模式,目的是为了寻求一种更灵活的适用性广泛的并购过程中的企业文化整合模式。 最后,论文提示说明了在并购中的企业文化整合过程中要重视非正式组织的作用,因为它对企业文化具有很大影响力。接着,通过分析青岛啤酒集团在其并购实践中出现的文化冲突及其成功整合,以案例的形式诠释文章观点的准确和方法的有效。