J银行作为省内农村金融机构的代表性机构，其受惠于国家对农村金融机构的政策、资金、税率等一篮子优惠措施，得益于当地有色金属行业、食品饮品行业的蓬勃发展，与其他农村商业银行一样，经历改制的艰辛、改革的阵痛，成为全省仅存的一家农村金融机构标杆银行、为数不多的监管级别在二级以上的农村金融机构。与省内其他农村金融机构相比，J银行在财务制度执行、信贷风险管理、内部质量控制等方面均处于较好序列，但与大型国有商业银行、大型股份制银行相比，当下J银行的发展遇到瓶颈，业务拓展缓慢、利润逐年下滑、利差空间日渐缩小导致的财务风险已日趋明显。
　　本文在充分总结现有财务风险、商业银行财务风险理论的基础上，以J银行为例，在尊重客观事实的基础上，基于提出-分析-解决问题的思路，采用案例分析法、指标对比分析法、文献研究法等方法，对J银行的真实业务经营、财务数据进行相关分析研究。首先，按照新巴塞尔协议和《中国人民银行金融监管指南》指定的全面风险管理指标，采用差值法，对2019年J银行的风险控制各项指标进行分析研究，然后结合J银行现有风险控制现状，发现J银行目前在风险控制上存在的亟待解决的问题，最终提出加强财务风险控制的对策。
　　通过研究发现，J银行的财务风险极高，为控制财务风险，在框架构建上，J银行建立了全风险管理框架，专注零售业务，对贷款实行五级分类及差异化贷款利率定价，财务指标限额管理，后又实行风险保证金制度，以转移风险，但于全面业务而言，J银行仍存在业务结构单一、利率定价机制不健全、内控管理有漏洞，缺少专业人才和团队的问题。因此，建议J银行应从业务结构、利率定价、内部控制、资本补充、风控体系、人才管理的方面予以改进。笔者认为，商业银行财务风险的控制应从全面业务出发，以优秀的人力资源为基础，优化业务结构、精细化经营管理、健全优化风控体系，才能有效地规避未来可能的风险。