K公司为某股份有限公司下属的分公司，汽车挠性节产品为其主要产品之一。在40年的成长历程中，公司在汽车挠性节行业中起点高、发展快，始终走在行业的前沿。无论是生产装备还是产品的技术水平和质量水平，均处于国内同行之首。八十年代以前，K公司的行业主要地位稳固。而到九十年代末至二十一世纪初，全国涌现了无数的汽车排气管厂，K公司过去的那种独领风骚的时代已结束。目前竞争对手较多，竞争环境日趋激烈，市场占有率在逐年下降。忠诚客户以及重点客户数量同时在不断减少。产品结构老化，新产品的更新和推广力度不够。产品价格逐年走低，经济效益滑坡，经营形势严峻。作者试图通过对该公司产品竞争战略的研究，引导该公司充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避竞争风险，改善经营状况。 作者在深入调查研究全国汽车挠性节产品市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对全国汽车挠性节市场进行了细分，确定K公司应参与竞争的目标市场。继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究K公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定K公司应采取的汽车挠性节产品竞争战略。 论文通过运用市场竞争战略和市场营销学相关理论，结合挠性节产品市场现状和K公司实际情况，研究得出“重型车(用)、轿车(用)挠性节产品应该分别采用产品差别化战略和目标集中化战略来参与市场竞争”的结论，并提出了K公司保证产品差别化战略和目标集中化战略的措施。 随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮中，原国有汽车及汽车零配件企业也面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手。而大多数原国有汽车及汽车零配件企业作为国有大中型骨干企业受长期体制影响，对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强，同时缺乏明确的竞争战略。本论文的研究虽然只是解决了K公司竞争战略的制定问题，但相信对于其他汽车零配件企业如何以合理的市场竞争战略参与国际国内市场竞争会起到一定的借鉴作用。