这篇论文由“前言”和“正文”两部分构成。正文共分九章。 “前言”部分在总结以往研究成果的基础上，指出了其不足，对论文所要阐述的问题作了交待，分析了论文写作的现实意义，并提出了论文写作所采用的基本方法。 “正文”的九章分别是“近代洋务企业发展历史轨迹”、“洋务派企业制度建设思想”、“洋务派企业经营决策思想”、“洋务派企业营销思想”、“洋务派企业生产管理思想”、“洋务派企业技术进步思想”、“洋务派企业人力资源管理思想”、“洋务派企业财务管理思想”以及“洋务派关于企业发展外部环境的几点思考”，从各个不同的侧面较为系统地论述了洋务派企业管理思想。 “近代洋务企业发展历史轨迹”考察了洋务派兴办企业的动因，洋务企业的性质和特点以及洋务企业的经营模式和影响，认为，洋务派兴办企业，不完全是近代中国所遭遇的各种情势所致，而是当时世界经济发展的一种潮流，其性质是资本主义性质的近代企业，具有规模大、股份制超前采用＼经营组织形式多样化的特点，指出，洋务企业的兴办，开启了中国近代化的进程。 “洋务派企业制度建设思想”分别从“洋务派企业资本生成思想”、“洋务派企业权益组织思想”、“洋务派企业结构基本形成思想”三个方面对这一问题作了论述。在“洋务派企业资本生成思想”中，文章具体分析了洋务企业资本的不同来源，并作了相应的评价。在“洋务派企业权益组织思想”中，文章指出，洋务企业由于具有较强的封建性质，因而在企业权益的组织上带有明显的集权制倾向，这种倾向导致了洋务企业不能稳定地发展成一种强劲的经济力量。而“洋务派企业结构基本形成思想”则阐述了洋务派企业结构的基本构想，认为这一构想影响着当时及后来中国工业的发展。 “洋务派企业经营决策思想”在概述了洋务派企业经营决策三种类型的基础上，分析了洋务派企业经营决策思想主要内容，即企业商办思想、以商敌商和收回利权的思想、股份制经营思想以及重视经营环境和条件，并指出了这种决策思想所导致的实际结果，认为洋务企业由于政府过多地干预而毫无生机，洋务大吏在决策中的感情用事，使得企业损失惨重，而“商战”则使民族资本主义得到进一步成长。 “洋务派企业经营决策思想”包括“企业市场调查的内容与方法”、“企业市场预测”以及“企业营销方法及谋略”。在“企业市场调查的内容与方法”中，文章认为，洋务派是较为重视市场调查研究的，并就市场调查、研究的内容和方法作了一定的论述。在“企业市场预测思想”中，文章指出，洋务派在“与洋商争利”、“争回利权”思想的指导下，对企业及产品市场抱着乐观的态度。而“企业营销方法与谋略”则分析了洋务企业三种类型的营销方法与谋略，认为，洋务企业既力争官方的支持，又重视广告等促销手段，同时还重视对销售人员的激励和约束。 “洋务派企业生产管理思想”从“企业生产过程的组织”、“企业生产计划的编制与实施”、“企业日常生产管理”三个方面论述了该问题，认为洋务派在企业生产过程的组织上，既强调生产工艺以广‘购机器为第一要义，生产技术以精求洋匠为第二义，又重视生产原材料的管理，还主张加强对生产人员的管理。他们创办的军工企业及官办民用企业大多是根据政府及地方政权和军队下达的指令性计划安排生产，编制生产计划，官督商办企业则融官方指令性计划、官方指导性计划及市场指导性计划为一体。在企业的日常管理中，洋务派十分重视技术，且有一定的质量意识，提倡管理人员深入机器大生产内部，研究生产过程，掌握现场管理，并主张将竟争及监督机制引入生产过程。 “洋务派企业技术进步思想”在阐述洋务派对技术进步的认识之后，着重揭示了洋务派企业技术引进思想及企业技术人才的培养思想，认为洋务派不仅十分重视采用机器进行生产，而且对如何实行企业技术进步提出了一些颇有价值的想法，指出，洋务派为了实现企业技术进步，一方面强调技术引进，另一方面又重视本国技术人员的培养工作。在企业技术引进方面，洋务派主张“觅制器之器”及“觅制器之人”，而在培养本国技术人才方面，洋务派提出了派人跟随洋匠学习、出国留学、设学堂、改科举等建议。 “洋务派企业人力资源管理思想”首先分析了洋务企业人力资源的来源，并在此基础上分析了洋务派人力资源聘用的原则及标准，论述了洋务派人力资源的管理思想。具体而言，洋务企业人力资源可分为管理人员及从事相应技术工作的人员。其管理人员以买办及洋务大吏的幕僚为主，间或有外聘的管理人员，而工人主要来源于脱离生产资料的手工业者和农民、“军转民”的士兵以及使用机器生产的技术工人等。洋务派在聘用企业的人力资源时，对管理人员提出了一定的要求，主张以机器的标准来招募技术工人，强调招募工人既要以就近为原则，同时也要考虑社会习俗及道德环境。而洋务派的人力资源管理思想则包括人事管理思想、工资管理思想以及合同管理思想等三个方面。 “洋务派企业财务管理思想”包括“洋务派企业资本筹集思