论文研究了新千年以来作为国民经济支撑工业的钢铁行业的飞速发展所带来的资源紧缺和原材料价格上涨等问题。随着全球制造业向我国转移，一些大量消费钢材的产业已经在并将在一个时期内对钢铁消费起到强劲的拉动作用。2003年我国人均国内生产总值首次突破1000美元，成为世界上第一个钢产量首次突破2亿吨的国家。2005-2006两年在建并逐步释放的新增炼钢产能将近1亿吨，2005年钢总产量超过3亿吨。伴随这些辉煌业绩的同时，钢铁业也面临着严峻的挑战。随着高价位刺激下的钢材产能将进一步释放，民营钢铁企业发展迅猛，外资抢占国内短缺钢材品种市场，国企技改、扩产步伐加快，钢铁市场竞争空前加剧。这种过热过猛增建扩产式的发展加剧了煤炭、矿石及电、油、运输等供需矛盾。 2005年以来，资源紧缺和原材料价格上涨加上运输困难已成为制约钢铁工业发展的瓶颈，而且供求紧张短期内将难以缓解可以说，原燃材料已呈现出强劲的卖方市场。这就主客关上要求钢铁企业转变以往的强者姿态，适应市场的变化，从战略的高度去积极主动的改善供应管理，以便及时稳健的获取资源，从而在当前激烈的全球化竞争中占有一席之地。而对供应商的管理则显得尤为重要。本文正是从此点出发，将“中国钢铁企业的采购供应链优化研究”作为自己的研究目标，从中选取“供应商管理探讨”作为研究课题，将战略一体化供应链管理和国际巨头世界级供应管理经验与中国钢铁企业实际原燃材料供应商管理相结合，以期给受困于原燃材料供应的钢铁行业能及时合理获取资源、提高采购和销售物流的效率和效益、战略性的实施供应商管理提供一些管理思路、具体的建议和方法。