连锁药店在我国经历了15年的发展，逐渐被市场所认可，今天已经成为我国医药零售行业的重要模式。医药连锁企业的数量迅速增长，规模不断扩大，市场竞争也日趋激烈。但是连锁药店在规模、效益和管理水平上还与国外同行业、其他零售连锁行业有很大差距。在这个过程中，连锁药店的从业者和相关专家对连锁经营的战略、策略和方法进行了摸索、应用和总结。但是针对医药连锁企业经营管理的研究相对较少，尤其是针对中小型连锁企业的研究更少。　　随着国家对于处方药与非处方药分类管理的日趋严格，我国医保制度的改革，以及行业外资本的大规模进入，要求连锁药店的经营战略必须进行不断调整，才能保证自身的生存发展和壮大。这种危机感也使行业内的竞争压力加剧，众多民营中小型连锁药店面临着严峻考验。　　论文以黑龙江一辰医药连锁销售公司（以下简称为一辰医药）为对象进行研究，以期对我国中小型医药连锁企业的发展有所帮助。　　本文共分四章。第一章详细介绍了连锁经营的理论和特点，并分析了国内外医药连锁企业的发展过程及现状特点。第二章以一辰医药为实例，介绍了公司的概况和企业不同的发展阶段所采取的不同经营战略和实施策略，并对公司的现状进行了分析。第三章对一辰医药目前面临的外部环境进行战略分析。首先运用了PEST和五力方法进行了企业外部环境和市场竞争力分析，并与主要竞争对手进行了关键项目的比较分析，再结合SWOT分析总结出一辰医药的下一步可能的战略选择。最后，在以上分析的基础上，制定一辰医药的发展战略规划并提出了具体实施策略。