随着信息技术的快速发展，互联网产业已逐渐发展成为国民经济的主导产业。中国互联网协会和工信部信息中心联合发布了2019年中国互联网公司100强榜单，百强互联网公司在2019年收入达到2.75万亿元，占我国数字经济的8.8%。同时，互联网电商应运而生，在销售市场逐渐占据主要地位，涉及的领域也越来越广。互联网电商的快速发展离不开销售人员的支撑，因此，销售人员的招聘工作是互联网电商公司关注的核心问题。对于互联网电商公司而言，由于行业急速扩张，普遍存在招聘需求量大、招聘周期短、人员无法满足岗位需求、行业人员年轻化等情况。销售人员招聘工作的有效实施对整个公司的健康发展具有重要意义。因此，有必要对互联网电商公司销售人员的招聘工作进行深入研究。
　　本文通过对新型互联网电商公司X公司进行研究，针对X公司销售人员招聘及招聘管理等方面进行深入分析。采取问卷调查的方式，以X公司近三个月销售应聘候选人、人力资源部门员工、销售管理人员为调查对象进行调查，分析汇总调查结果，揭示出公司目前销售人员招聘过程中的问题、原因。同时，针对X公司的招聘问题提出应对的解决方案。本文通过对X互联网电商公司销售人员的招聘工作进行相关研究，为同类型的互联网电商公司的招聘管理及人员招聘提供参考和借鉴。
　　本文共分为五个部分。第一部分为绪论，主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究内容与方法以及参考的国内外相关文献资料。第二部分对互联网电商公司招聘情况进行介绍，概括分析互联网电商公司招聘管理的特殊性。第三部分以X公司为例，对其公司情况及招聘情况进行介绍。第四部分通过组织进行问卷调查获取分析数据，并将数据分析结果与公司实际情况相结合，总结出X公司销售人员招聘存在的问题并提出应对策略。第五部分为此文的研究结论及对未来研究方向做出展望。