随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而对核心员工采取恰当的激励机制、提高企业核心竞争力已成为我国企业的紧迫任务。通过运用激励原理，研究分析当前企业核心员工激励机制，说明企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整。进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题、原因和改革措施，并对国有企业和民营企业如何建立有效的核心员工激励机制进行了探讨。 本文在对当前企业核心员工及激励机制背景认知的基础上，首先通过对企业核心员工激励机制现状进行分析，从而有一个较全面的了解；其次，依据激励理论的主要观点，指出激励的主要手段及其特点，分析了存在的误区，说明只有通过正确的方法，企业才能吸引有才华的核心员工，充分发挥激励机制的优势，避免出现失误。第三，分析了当前国内外比较流行的激励方式——股权激励的特点，指出了实践中应用的模式。第四，研究了国有企业和民营企业的不同激励机制。 通过对企业核心员工激励机制的分析，可以看出一个有效的激励机制，可以提高企业的竞争力。在经济高速发展的形势下，企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。