地质勘察行业承担着为国家开发和勘查自然资源的重任,它是我国国民经济的基础产业。当前,公益类事业单位的分类随着我国事业单位分类改革的不断深入而越来越明确,组织内资源重组是发展趋势,但目前部分地勘单位的绩效考核的形式以及考核方法等却显得滞后,原有的考核制度限制和阻碍了人才培养和人员流动。地勘事业单位绩效考核是激发单位人才队伍活力、提高事业单位工作人员工作积极性及工作质量的重要措施,也是现代地勘类事业单位人力资源的重要环节。本论文以广东省公益二类S地勘事业单位人员为研究对象,运用激励理论、绩效管理理论,在理论分析的基础上,通过访谈、问卷调查、关键绩效指标等方法,对广东省公益二类S地勘事业单位人员考核现状进行分析,总结出S单位在考核中存在的诸多问题,并分析起因。同时,根据S地勘单位实际情况,结合S地勘单位人员考核的目标和作用,通过对绩效考核指标进行重新选择等,建立科学有效的绩效考核指标体系,并提出相关建议。本论文通过对广东省公益二类S地勘事业单位人员绩效考核研究,旨在提升公益二类地勘事业单位管理绩效,为地勘单位在改革中引进、培养人才等人才队伍的长期发展打下坚实基础,同时也为推动地勘类事业单位分类改革作出探索。