近年来,随着不断深化国有企业改革,重庆江北区JC公司也在不断思考其改革创新的路径。作为国有企业的一员,其主要战略目标是负责管理和推进政府城市建设重点项目,助推智慧城市建设和城市管理精细化。对于一个承担了较重城市管理职能的企业而言,人才是关键,城市管理行业对于人才的需求也不断增大,而吸引留住人才最主要的方式还是薪酬。企业向员工支付薪酬可以影响到员工的绩效表现,对于绩效薪酬的研究随之兴起。绩效薪酬是一种将企业员工薪酬所得与绩效表现进行有效贯通整合的薪酬模式。一个企业要通过优化设置绩效薪酬体系,充分发挥其激励作用,这样才能更好的吸引留住人才,激励员工提高绩效,促进公司高质量发展。本文阐述了研究的背景、目的及意义,概括了国内外企业绩效薪酬理论研究的情况及本文采用的核心概念,并以JC公司为研究对象开展研究,JC公司员工有320余人,本文结合公司实际,研究了企业的总体概况及现行的绩效管理及薪酬体系情况,定性分析公司在绩效管理及薪酬体系方面的短板及造成原因,并从绩效薪酬的多个特征入手,对绩效薪酬相关情况进行定量的实证研究分析,主要通过设计调查问卷,采集公司员工反馈的相关数据情况,对数据进行信度及效度检验及回归分析,考察公司绩效薪酬特征与员工薪酬满意度及员工工作投入的相互作用关系。并将实证研究结论和定性分析情况相结合,研究提出针对性的改进方向建议,优化绩效薪酬体系,并制定一系列保障性措施,用好用足相关政策,确保绩效薪酬体系科学合理,以此更好保障其运行平稳。通过本次研究的结论,结合实际提出了优化建议,JC公司绩效薪酬体系得到完善:一是改进了公司原有的绩效薪酬结构、考核方式等内容。优化了的公司绩效管理体系当中的个人绩效比例、结果考核比例、任务绩效考核比例等内容。二是搭建起了员工与企业管理层沟通的体系机制,通过增加员工考核参与度,员工对企业绩效指标设置、考核方式完善等工作更加理解,相关内容也更广泛征求了员工意见,形成了良好的沟通机制。三是激励了员工工作效能和积极性,形成了良好的员工绩效薪酬的动态调整机制,极大地激励提升工作效能和积极性。四是增加了员工归属感和企业凝聚力,员工更加甘于奉献,在企业内部,营造起了良好的工作氛围。