我国社会主义市场经济体制正在逐步的完善,但我国企业将面临更加严峻而复杂的市场环境,构筑法律风险防控体系已成为我国企业经济发展的必然要求。建筑企业在法务建设上,一直处于中国企业的“短板”,普遍采用传统的法律顾问制度,事后处理机制,严重阻碍了建筑企业的经营发展。ZF建设公司正属于此类企业,本文以该公司为具体研究对象,在管理实践过程中积极探索建立企业法律风险防控体系,力争化解、杜绝企业法律风险,为该公司改善经营现状,提升竞争力,效益最大化提供有力保障。本文主要研究ZF建设公司法律风险防控体系问题,采用了理论联系实际的科学方法,以法律风险及法律风险防控的知识理论为基础,结合建筑企业的行业特点,立足ZF建设公司的实际经营和法律风险防控的现状,已发现问题、分析问题、解决问题为主线展开研究。在论文的准备和撰写中运用了调查法和文献研究法,在构建法律风险防控体系时主要采用专家指导和专家建立两种方法。本文通过对ZF建设公司最近6年的经营情况进行调查总结,分析成因,提出ZF建设公司构建法律风险防控体系的具体对策：通过提高合同治理水平；设立法律审查制度；建立重大决策论证制度；出台工程款管理制度四项措施,建立健全法律风险防控制度系统。设立法律风险防控专机构,在总公司设立风险控制委员会；在分公司设立法务部：在项目部设立法务人员。通过管理人员的综合能力培养；综合型法务人才的选任；全体员工法律意识的培养三个方面提升全员法律风险防控意识水平。希望本文能为ZF建设公司走出困境,改善经营现状,走健康可持续发展道路提供有利保障,同时为我国建筑企业构建法律风险防控体系提供有利借鉴。