目前企业面临诸多挑战,在这样一个复杂多变的环境中,企业需要根据形势及时调整战略。即便企业有了正确的战略,也不能保证公司的成功,更多的公司是在几乎同样的战略方向下由于执行力的差距而与竞争对手拉开了距离。对于大型企业的战略执行来说,如何通过业务流程管理顺利落地执行就显得更加关键与重要。企业只有纸质的流程还不足以实现战略落地,流程还需要信息系统的支撑,本文将以MR集团为研究对象,结合业务流程的相关理论,针对MR集团合同管理的业务流程体系的梳理、优化及通过信息化系统固化执行。说明企业如何在以流程为中心的管理理念的指引下,建立全面的流程管理体系,通过对于流程的梳理、分析、优化,建立高效顺畅的运营体系。BPMS(业务流程管理系统)为流程的运营提供了自动化手段,它能够在很快的时间内通过建模组合的方式构建新的流程,为企业提供更快捷的服务,为企业降低成本。同时,BPMS提供的流程分析能力,能够及时反映企业的运营状况,为企业决策和战略提供有力支撑。本文通过对MR集团的业务流程管理系统分析总结,以MR集团对合同管理的梳理、优化、BPMS信息系统落地执行为例,说明如何在以流程为中心的管理理念的指引下,建立全面的流程管理体系及利用信息系统保障落地执行,为企业从传统的职能化组织转向以流程为中心的组织提供参考。