在知识经济时代,决定企业成败的最关键因素是人才。国内许多学者和咨询公司都研究发现员工敬业度可以有效提高企业的经营绩效,因此,越来越多的企业管理者认识到了人力资源的不可复制性和宝贵性。在企业的人力资源开发过程中,怎样才能提高员工在认知、情感以及行为方面对工作任务和工作角色的投入程度是企业的人力资源管理部门必须深入探讨的问题。湖南银华棉麻公司由国有企业改制而成,作为典型的湖南本土企业,其在某些方面具有一定的代表性。本文以湖南银华棉麻公司为研究对象,结合本人的管理实践经验和认识,通过问卷调查的方式分析得出湖南银华棉麻公司员工整体敬业度偏低,在充分掌握资料及调查访谈的基础上对湖南银华棉麻公司的现状进行了深入分析,进而发现薪酬体系、职业发展等方面是影响公司员工敬业度的主要原因,为此本文从改进人力资源管理方面着手,提出了提升湖南银华棉麻公司员工敬业度的一些策略,具体包括优化招聘制度和工作内容、构建公平且有竞争力的薪酬福利体系、完善企业绩效管理体系、重视规划员工职业生涯等,并进一步提出了提升湖南银华棉麻公司员工敬业度策略的实施保障。对于湖南银华棉麻公司来说,本研究有助于管理者更加清楚地认识当前员工敬业度的现状以及公司在员工敬业度的管理方面存在的主要问题,为其在改进敬业度管理上提供方案从而帮助公司提升市场竞争力和品牌形象;其次,本文也为在员工敬业度上存在同样问题的其他企业提供了参考和借鉴。