随着中国民营企业的发展,一批高科技企业开始壮大。为了有效吸引和留住公司的核心员工,高科技企业开始对核心员工实施股权激励。股权激励选用的方式,方案设计的优劣,直接影响核心员工的去留,进而影响公司的发展。股票期权和限制性股票是股权激励的两种重要方式。本文分析两者在概念、激励行权后的收益、价格等方面的不同,在此基础上,以A公司核心员工股权激励实践为例,分析A公司2013年股票期权激励方式和2016年限制性股票激励方式的推出背景、方案设计和实施情况和激励效应,进而得出本文的研究结论:高科技公司在选择股权激励对核心员工进行激励时,在其他条件的相同的情况下,鉴于限制性股票的授予成本低的特点,选择这种激励方式更能激发员工的“主人翁”态度,激励效应加大,同时高科技公司在设计股权激励方案的经营业绩目标时,需要结合公司的实际情况、行业特点、周期特点等进行合理设定,需要订立一个需要核心员工付出一定努力才能达成的目标,且核心员工付出一定努力后可实现该项业绩目标,来促使激励效应的最大化。本文可对高科技公司特别是民营高科技公司采用股权激励方案时提供一定的参考。