随着世界经济一体化程度的提高，航空运输、汽车制造、石油化工等大型国有企业将面临着越来越激烈的市场竞争，作大作强是其应对国际竞争的必然趋势，投资是企业特别是大型企业集团进行资本运营的基本手段，它对于优化企业资源配置，防范和分解企业经营风险具有举足轻重的作用。在此过程中，大型企业集团如何对分布在不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司进行有效的管理和监控，已经成为制约其发展的重要环节之一，是关系到企业存亡的大事情，因此，探讨集团母公司对子公司投资管理的有效模式具有重要的理论和现实意义。 本文设计了股份控制型、行政控制型及直线控制型投资管理模式，对各种模式的优缺点进行了对比分析，并在理论分析基础上对某大型国有企业集团的投资管理模式进行探讨。论文包括五个部分，第一章为绪论，主要阐述论文研究的目的和意义、研究的内容和方法，以及本文的创新与不足；第二章为国内外研究现状及相关理论回顾，主要包括企业集团的基本概念、母子公司关系、企业投资的基本类别、投资管理的内容和目标及母子公司投资管理的基本原则等；第三章对企业集团母子公司股份控制型与行政控制型投资管理进行研究；第四章对企业集团母子公司直线控制型投资管理进行了研究，并且比较了几种模式的优缺点；第五章为案例分析，结合A集团的实际情况对其母子公司投资管理模式进行了探讨。 论文的主要结论有：第一，母子公司的投资管理模式可以设计为股份控制型(偏分权)、行政控制型 (统分结合) 和直线控制型模式(偏集权)，其关键点在于集权和分权结合点的选择。第二，根据母子公司的具体情况，可以采用不同模式相结合进行投资管控；第三，对于主要通过资本纽带联系的参股子公司设计了股份控制型投资管理模式；对于母公司全资拥有、具有绝对控制权的下属子公司设计了行政控制型管理模式，直接任命子公司的管理层，对子公司的财务、人事、经营等活动进行直接控制的一种管理。