随着国家综合国力的提高,政府对科技事业投入的加大,近年来,我国在高科技研究领域取得了很大的进步。载人航天、人造卫星等大型科研项目频频取得成功。同时,也暴露出我国在大型科研项目管理中的许多问题,比如“重科研,轻管理”、项目管理经验不足、管理方法低下等。大型科研项目有着不同于其他一般项目的复杂系统特点,主要表现为系统性和复杂性两个方面,有着组织结构复杂性、人员管理复杂性、过程控制复杂性等复杂特点,不能采用普通的项目管理方法对其进行管理。简言之,大型科研项目最大的特点就是“复杂”,本文着力于降低其管理的复杂性,达到更优的项目管理方法。本文将大型科研项目看作一个复杂系统,通过引入模块化思想降低其复杂性。首先,本文引入按专业分解和按项目分解两种模块化思想,将大型科研项目这一复杂系统分解为更小的子系统(子模块),降低项目规模与组织结构复杂程度。在此基础上,讨论了项目的组织形式,指出其在项目中的适用范围及优缺点。同时,考虑到组织结构的复杂性与项目模块化分解过程中的边界问题,引入了项目的协调与沟通管理,良好的沟通技巧与成熟的沟通管理在大型科研项目管理中占有非常重要的地位。其次,本文引入按过程分解的模块化思想,将大型科研项目的过程分解为若干个阶段,并实施相应的管理。基于生命周期的划分将大型科研项目管理分为立项管理、实施管理、验收管理,着重阐述了实施管理过程。本文在最后引入“大型飞机研制管理”案例,通过对大型飞机研制的历史背景,技术指标,管理经验的分析,得出对大型飞机研制这一大型科研项目组织管理与过程管理的若干意见。