随着供热体制改革的深化，我国的集中供热得到了长足的发展，但无论是供热方式、供热的技术、供热热源设备和管网还是运营管理方面都存在着非常大的可提升空间。作为寒冷地区冬季生活的必需品的供热服务，供热质量的好坏，服务的优劣直接关系着人们冬季生活的质量，供热又是大型公用事业，它牵涉民生、甚至影响社会稳定。供热企业又是供热服务的载体，而经营方式直接影响着供热企业的经营。J供热公司是其所在区域内唯一一家采用热电联产方式供热的民营公司，成立较早，其发展过程中经过多次重组，最终由国有企业转制到民营企业，转制前后经营方式发生了巨大改变。J供热公司转制后现处于经营困境中，因为资产纷争，员工不断地上访，向有关部门寻求企业出路。.本文首先通过对J供热公司所处一般外部环境进行分析，得出一般外部环境条件不利于J供热公司的未来的发展， J供热公司不能通过一般外部环境改变现有经营困境，还对其未来经营造成更大的困难；分析了J供热公司所处的外部特殊环境，外部特殊环境给J供热公司的经营方式转换提供了有利条件；运用波特的五力模型分析了J供热公司所处行业环境，分析了现有竞争者、潜在竞争者、替代品、买方、卖方等五方面，得出其行业环境还允许J供热公司继续经营下去。其次对J供热公司内部环境的进行了分析，分析了J供热公司的人力资源、物力资源、财力资源及组织文化，找出其核心优势资源是其拥有的人力资源，其核心盈利能力就是在服务方面的优势。再次通过对J供热公司在国有企业和民营企业两种体制下，投资、人力资源利用及运营、服务、能源节约与环境保护、城市规划等方面的优缺点的对比分析并分析了企业存在的问题，找出J供热公司未来的经营趋势应该兼具两种经营方式的优点， J供热公司未来经营趋势又能克服两种经营方式下的缺点，尤其是仅靠企业自身无法克服的缺点。通过上述分析，本文对J供热公司经营趋势进行了展望，得出了J供热公司经营趋势应采取热源及管网资产的国有化，供热服务专业化私有化的经营方式的结论，并对经营趋势在投资、人力资源利用和运营、服务、能源节约与环境保护以及城市规划方面的优点进行了详细阐述，对J供热公司未来经营的市场适应性及可持续发展性进行了简述。本文重点对J供热公司经营趋势的保障措施进行了具体详尽的阐述。本文根据作者在J供热公司的亲身经历，并在写作期间对J供热公司进行了大量深入且客观地实地调研，与J供热公司现在的管理层进行了详细交流，本文是从客观实际出发，因此本文对J供热公司未来的走向有一定的借鉴意义。