项目管理工作在许多企业中处于非常重要的地位。作为项目管理工作的主要构成,人力资源管理工作对于项目的实施和运行都发挥着重要和积极的作用。对项目管理中的人力资源管理进行分析和研究,对拓展项目管理和人力资源管理,提高两者的战略适配和运作协调,有着重要的理论意义和现实意义。本文以ZH地产公司营销中心项目为研究对象,以项目管理和人力资源配置管理等理论作为基础,对当前ZH地产营销中心各项目管理概况进行分析,剖析当前公司项目管理中的人力资源配置存在的问题,最后提出相应的解决措施,通过对人力资源需求进行预测,制定完善的人力资源配置分级管理方案,提高人力资源配置有效性,促进公司项目管理工作持续发展。全文共分为六章。第一章阐述论文的研究背景及意义。第二章为项目管理理论、人力资源管理理论以及相关研究综述。第三章是ZH地产的简介和ZH地产某区域在售项目概况。第四章分析ZH地产营销中心在售项目的人力资源管理现状和存在的问题。第五章针对现阶段存在的问题,提出相应的优化和改进方案。第六章为本文的结论。本文的主要研究观点和研究结论是:（1）将项目的人力资源管理提升至企业战略的层次,以战略目标确定具体的管理方法,同时建立起战略发展的反馈和验证机制,进而实现企业战略的可持续发展。（2）根据项目管理和人力资源管理的理论,剖析和发现了营销中心项目的人力资源管理实践中存在的五方面问题,并通过理论和数据的分析和验证,提出了人力资源管理的改革方案。（3）通过量化指标的方式,确定地产营销项目的人员配置方案和组织架构。不再以单一体量决定人员配置,而是采用多因素的综合评估,最大程度地对人力资源进行利用和管理。（4）ZH地产营销中心在人力资源管理中出现的问题,不仅仅是行业中的个例,而是具有一定的普遍性。在房地产市场这样一个变化较大,市场环境较为敏感的行业中,ZH地产营销中心人力资源管理的改进和优化经验,对于其他企业也具有一定的参考价值,可以为行业内其他企业的人力资源管理体系的建设和完善,提供相应的管理实践经验和思路。