近年来，浦发银行加快了市场拓展步伐，资产规模日益扩大，在全国各主要中心城市建立了26家分行，其业务基本上已经覆盖了全国。随着业务的不断拓展，其存贷款规模增长迅速，特别是存款规模的增速已经大大超过了贷款规模增长，形成较大了资金剩余。如何充分利用这部分剩余资金，产生较高的收益是浦发银行当前急需解决的问题。其次，为达到建设成国际上较为优秀的商业银行的发展目标，其在资金管理模式上已经落后于业务发展速度，已不适合业务发展需求。因此，研究该银行资金管理模式创新具有较为现实和重要的意义。　　本文以浦发银行为例，提出了“全额集中、统一配置、分别计价”的资金营运管理机制创新对策。文章首先简要的介绍了浦发银行当前业务现状与资金管理机制，并指出了现行资金管理机制中的问题与不足；其次通过对行业分析、对浦发银行系统内资金流向分析，提出了资金管理机制改革的必要性；第三，在以上分析的基础上，提出应通过资金的全额集中，解决资金配置决策层次较低、主体多元化的问题；通过对资金的统一配置，解决资金配置手段落后问题；通过构建内部资金价格体系，解决资金转移价格不健全的问题。