企业经营战略是在文化环境日益严峻的形势下,企业为在竞争中占有一席之地并获得可持续发展而制定的总体性发展战略。它充分反映了企业的战略思想,是企业从科学的角度出发对其经营范围所做的规定,同时也是对规划进行编制的先决条件。按照其制定的规定分析,经营战略就是对目前以及今后的环境进行机会和威胁评价,对企业的发展现状进行优劣势评价,以此来制定企业整体和长期发展目标以及确保这些目标实现的保证措施。2010年12月,山西省国家资源经济转型综合配套改革试验区成立,针对如何实现“新型、现代、生态、城镇”山西,山西省政府筹划了一系列改革措施,关键举措是落实节能环保政策,增强生态保护意识,加大生态环境治理修复力度,实现可持续发展。近年来,随着国家的经济发展政策向中部城市倾斜,山西省太原市抓住这一机遇,经济水平有了很大提高。如何提升外界社会对太原市的评价和印象,太原市政府集思广益制订了城市的整体空间发展战略既为“南移西进,北展东扩”,“南移西进”是城市主要发展方向。根据这一战略,市委市政府提出了兴建长风文化商务区和西山地区综合整治的宏伟构想,并以此为契机,拉动城市西南部新区的开发。集中供暖是城市给予其人民的一项基础福利,供暖设施的完善程度是衡量一个城市发展水平的重要指标,人们的生活质量、城市的环境状况以及能源架构都与其有着密切的关联。太原市第二热力公司作为太原市公用事业性单位,为太原市的环保治理、大气环境质量改善、市容美化、节省城市建设用地起到了良好的社会效益。本文从宏观层面对一个成长中集中供热企业的战略进行详细策划,梳理了战略策划及发展的相关理论,构建了太原市第二热力公司未来发展的理论框架,运用案例分析法、环境分析法、PEST分析法、五力模型等分析方法和工具,详细分析了太原市第二热力公司内外部环境,并从企业的理念层、目标层、业务层、组织制度设计进行策划,最后对战略的实施保障措施制定了详细的保障措施。如何利用好目前的大好形势,抓住机遇,克服自身劣势。规避各种风险,选择适合自己的发展战略,做大做强是目前需解决的问题