伴随着三十年来我国改革开放事业的进程,民营企业在保障我国国民经济持续发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但是,由于目前我国许多民营企业起步较晚,在发展过程中较易产生人才流失的危机。人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的影响。如何减少民营企业的人才流失,已成为一个非常重要的课题。本文采用深度访谈与桌面研究相结合的研究方法,获取被研究企业——石光公司的一手和二手数据及信息。分析出石光公司人才流失的特点、后果及危害。运用了人力资源管理相关的理论知识,对石光公司的人才流失原因进行了比较深入和系统的剖析,认为人才流失的原因是多方面且多层次的,这其中既有一般性的原因,也有深层次的原因,当然也有该企业具体的原因。本文同时针对人才流失的不同原因分别有针对性地探讨了解决企业人才流失问题的多种有效途径和方法,这其中既包括增强企业实力、提高福利待遇等一般性对策,也包括人适其岗、提高员工满意度等关键性对策。既包括完善企业管理机制等普通的管理对策,也包括制定人力资源管理战略规划,建立人力资源管理体系等专业性对策。当然,作者还针对企业不同层次的人才制定了相应的对策。总之,人才流失问题的解决涉及到企业经营管理活动的各个方面,而且是一个比较艰难的过程。在这个过程中,我们只有从企业整体出发、综合运用企业管理的各项职能和根据企业内外环境的实际情况,因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善,才能处理好企业人才流失的问题。