随着互联网技术的快速发展和普及,移动办公、SOHO、项目外包等工作方式在中国成为流行的话题,许多公司和劳动者都对这些新的工作方式跃跃欲试。当然,考虑到东、西方文化方面的差异,中国企业对于诞生在国外的弹性工作制,这一新的工作方式仍然存在很多顾虑,很多企业对这方面的研究、尝试还相对较少,特别是对各类型弹性工作制的利弊,适用条件及注意事项等缺少系统研究。有鉴于此,本论文以弹性工作制作为课题研究对象,详细分析各种不同方式的弹性工作制所具备的特点,并运用SWOT矩阵分析弹性工作制在实施过程中的机会、威胁、优势和劣势,为一些想通过人力资源管理变革,而提高公司营运效率的企业提供建议和参考。文章首先分析了市场经济全球化对中国企业的影响,特别是随着中国经济结构由劳动密集型向知识型转变,知识型员工在各知识型企业发展中所占的地位越来越重要。然后,通过对弹性管理以及一些弹性工作制的分类和特点进行分析,了解其理论基础。接着,结合一些国外的实施情况。从国外一些国家应用和实施弹性工作制的情况入手,对弹性工作制的优势劣势,机会威胁进行分析,从多角度了解该制度在我国实施的可能性。随后,通过对相关企业的基本情况和弹性管理实施现状的介绍,结合上述不同形式弹性工作制,分析其限制条件和适用环境,以及需要遵循的战略原则,证实在核心员工层面开展弹性管理的推广工作,既可以鼓励员工的工作积极性,提高工作效率,同时可以降低企业的运营成本,提高运作绩效。并且通过对问卷调查数据的搜集和整理分析,表明广大员工对弹性管理的期待。最后总结、归纳,提出各企业弹性工作制的推行中需要注意的一些点,并展望该制度将会得到广泛应用。