近年来,国内许多民营企业凭借灵活的经营机制,敏锐的市场眼光,对科技和人才的重视,得到了快速发展。但随着企业规模的不断扩大,部分企业由于力资源管理体系的滞后导致管理效率下降,人才流失现象加剧,其中缺乏一套科学完善的员工绩效评估体系是较为突出的问题。尽管多数企业已经认识到实施员工绩效评估对提高企业经营业绩,实现发展战略具有重要意义,但是不少企业的员工绩效评估出现了很多问题：绩效指标的选取缺乏科学依据,片面强调短期效益,与企业发展战略脱节,影响到企业持续发展能力,绩效评估在企业管理中的重要作用没有得到充分发挥。本文研究的对象Y公司就是这类公司的典型代表。本文以Y公司为研究对象,对Y公司员工绩效评估体系进行了全面研究。文章首先阐述了选题背景、研究的内容方法、绩效评估的理论和常用工具。接着通过调查问卷和访谈方法摸清了Y公司的员工绩效评估现状,提出了解决现存问题的对策和思路。最后运用平衡计分卡(BSC)理论、关键绩效指标(KPI)相结合的方法建立了新的员工绩效评估指标库,运用层次分析法(AHP)确定了指标的权重,最终为Y公司建立了一套完整的员工绩效评估体系。本课题的研究对提高Y公司人力资源管理水平,实现公司发展战略目标,具有较强的针对性和实用性。本文的研究方法和成果对于国内同类型的企业也有一定的借鉴意义。