中国手机市场开始是洋品牌一统天下,经过几年的发展,国产手机品牌开始与洋品牌分庭抗礼,并且经历了一个发展、顶峰、低谷的过程。波导公司作为国产手机中的一员,具有很好的代表性。通过收集大量的国内外文献资料,运用文献研究、横向诊断和纵向诊断等方法,对波导公司进行财务诊断,从而发现波导公司的发展方向,提出相应的建议。本文以宁波波导股份有限公司为诊断对象,先对波导所处的手机行业发展背景及经营战略进行分析,发现手机行业经历了萌芽阶段、产生发展到顶峰时期、由顶峰下滑到低谷时期、持续恶化期四个阶段。再利用五力模型对手机外部环境进行分析,发现黑手机和山寨机是新进入者,对波导手机产生威胁,手机零售商的议价能力在不断加强,供应商的成本要高一些,受到国外公司的限制,同时面临小灵通的威胁,明确提出与现有竞争对手的竞争是外资手机、山寨机及其他国产品牌手机的竞争。在此基础上,收集波导公司2007年、2008年、2009年的资产负债表、利润表和现金流量表等财务数据,利用财务工具对波导公司进行纵向和横向诊断。纵向诊断主要包括:盈利能力,从销售利润率、营业利润率、总资产利润率、权益资本报酬率四个指标来分析;营运能力,从总资产周转次数、存货周转天数、应收账款周转天数三个指标来分析;偿债能力,从流动比率、速动比率、资产负债率三个指标分析;成长能力,从主营业务增长率、净利率增长率、净资产增长率、总资产增长率四个指标来分析,并且,对2007年至2009年的资产负债表、利润表和现金流量表进行结构分析。接下来,用雷达图对波导公司进行综合诊断。并用杜邦分析法分析2009年波导公司盈利差的原因,发现波导公司亏损的主要原因是制造成本高,管理费用高,流动资产和固定资产利用效率低,业务萎缩。并对波导公司进行战略矩阵分析,波导公司处于第三象限。最后,针对波导公司的内部存在的问题,采取产品差异化战略的建议,以开发新产品,提高价格。同时提出精简销售渠道和健全售后服务,及开发手机核心技术的建议。并针对应收账款存在的问题,提出应收账款的管理建议。针对固定资产闲置问题,提出扩大代工业务的建议。