随着市场竞争不断加剧,国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力。为提高适应复杂多变的国内外环境的能力,适应市场需求的不断变化,在竞争中争取主动,越来越多的企业开始重视企业经营战略的研究。如何有效、合理的利用企业的资源,来利用机会和应对威胁,发挥企业本身的优势克服劣势,以在竞争中取得有力地位把企业做强做大,是作者本文研究的目的。上海焦化有限公司(简称上海焦化或SCCC)目前正处在由调整中发展向发展中调整转变的非常时期,面临着环保、原材料紧缺以及主导产品竞争的压力。本文以上海焦化有限公司为对象,运用战略管理的理论,结合上海焦化的实际情况,对其所处的行业、公司现状,发展趋势;发展中所存在的机会与威胁、本身所具有的优势与劣势进行了分析,并试着对其经营战略的选择及战略的实施提出一些意见和建议,类似的大中型国有企业在进行战略转型和选择时有一定的参考价值。全文共分为五个部分,第一章介绍了选题的原因及论文的研究的主要内容和意义;对上海焦化有限公司的情况作了简要的介绍。第二章先从上海焦化的外部环境入手,对主要产品焦炭、甲醇的国际、国内生产及消费情况做了描述分析,并对未来发展趋势作了预测;而后对上海焦化内部环境在管理、营销、财务资源运用、生产合运作、研究合开发、计算机信息系统、企业文化等方面进行全方位的介绍,第三章中对上海焦化的竞争能力进行了分析;对上海焦化面临的机会威胁;内部的优势劣势进行详细的描述。在此基础上,在文章的第四章中提出了本钢焦化厂经营战略的基本框架。围绕着上海焦化的长期目标确定了上海焦化的经营战略态势,论述了选择增长型战略的必要性,讨论了在增长型战略中,根据上海焦化的实际情况,应选择走规模化发展、产品创新,进行融资与对外投资、市场发展与多元化经营之路;接下来在第五章中,提出了上海焦化的战略实行措施以及制定相应的评价控制体系。)