随着粮食流通体制的市场化改革深入,粮食流通已不再是粮食消费的被动消极环节,其所处地位也逐渐由末端向先导方向发展,并开始对粮食生产起到了反向的影响作用。在新的粮食流通体制下,粮食流通企业不再是单纯发挥粮食购销的纽带作用,而是可以提高农民种粮积极性,增加农民收入和就业,有效解决“三农”问题的可靠凭借。开展对粮食购销ZS公司的发展战略研究,提升国有粮食购销企业的市场竞争力,对于规范粮食流通市场竞争秩序和社会稳定发展都具有重要的现实和借鉴意义。论文研究的主要目的是探讨新粮食流通体制对国有粮食购销企业所产生的影响,据此提出企业相应的发展战略。为此以ZS公司为典型代表,在现代战略管理理论的指导下,通过分析其外部环境和内部情况,寻求适应新粮食流通体制的公司发展战略,为国有粮食购销企业摆脱困境,实现可持续发展提供借鉴与参考。论文主要思路是通过分析ZS公司外部发展环境和内部经营状况,总结得出ZS公司自身具备的优、劣势及所面临的机遇与挑战,以此为基础,构建ZS公司发展的战略备选方案,最后,通过对方案的定量评价和相关领域知识的定性分析,选择ZS公司的发展战略,并提出相应的保障实施措施。