2016年是我国“十三五”规划的第一年，“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段。当前，我国经济发展进入新常态，在机遇和挑战并存的时代，企业作为市场经济的最主要的组成部分，如何来评价企业管理与经营的业绩，实现企业的战略目标，是企业成功与否的关键。　　本论文选取KER公司作为研究对象，KER公司是个2004年成立的由国有企业改制而来的股份制企业，延续了国有企业的原有的绩效管理制度，经历了2008年的经济危机，企业的组织结构有所调整，现在企业的发展需要新的管理制度与之配套，国有企业延续下来的管理制度需要优化。企业的非作业类员工占公司总人数的40％以上，该类人员包括一般管理人员、工程技术人员、研发人员等无生产定额人员，针对该类人员的绩效管理体系的优化，可以在很大程度上改善目前企业的绩效，实现企业的战略。　　本文通过对KER公司非作业类的绩效管理体系的现状描述，采取问卷调查、关键岗位员工访谈及专家咨询等手段和方法，分析研究目前的非作业类人员绩效管理体系中存在的问题，并对该些问题进行分析原因，结合绩效管理的相关理论和实践，对KER公司的非作业类员工的绩效管理体系提出优化方案。希望能对KER公司的非作业类员工绩效管理体系有所改善，提升非作业类员工的绩效，进而提升组织绩效，为KER公司今后的发展提供有效的帮助。