山东省民办高校是山东省教育事业的重要组成部分,在实现高等教育大众化、培养人才以及促进经济发展等方面发挥着重要作用。经过多年的发展,山东省民办高校取得了辉煌的成就,改革开放以来,随着市场经济运行机制的不断完善和教育体制变革的逐步到位,山东省民办高等教育对当地经济持续发展做出了巨大贡献,总体上呈现出的发展趋势是良好蓬勃向上的。但是许多高校在竞争策略方面存在着问题,面临着如何选择和实行策略的困境。本文通过调查研究山东省民办高校,希望在此基础上,分析其中的竞争策略问题。通过对运营过程中竞争策略的分析和研究,对山东省民办高校的发展提供建议和意见。文章共分为六个部分:第一部分,引言。对文章研究的背景和目的意义、相关的文献综述、研究方法与研究思路进行了介绍。第二部分,民办高校竞争策略分析模式构建。首先分析了传统市场竞争中企业运用的swot分析法,其次从必要性和重要性两方面出发,构建以“资金、品牌、师资和生源”四方面为主的民办高校竞争策略分析的“四维模式”,以便对民办高校的竞争策略进行具体分析。第三部分,山东省民办高校发展历程及现状简介。首先对山东省民办高校发展历程及现状进行梳理,总结其发展的特点,并根据办学主体不同将山东省民办高校分为三类。第四部分,山东省民办高校竞争策略个案分析。选择山东英才学院、烟台南山学院、青岛工学院三所民办高校为典型进行个案分析,通过构建民办高校竞争策略分析四维模式,从资金、师资、品牌和生源四个方面分析其发展过程中竞争策略的选择与应用,并分析不同类型学校竞争策略运用的异同。第五部分,山东省民办高校竞争策略的选择与实施过程中存在的问题。通过前文的现状分析以及个案研究,发现山东省民办高校在竞争策略方面存在的问题。主要从资金、师资、品牌和生源方面论述。第六部分,山东省民办高校竞争策略的选择和完善。借鉴竞争策略理论、市场营销理理论,认为山东省民办高校在资金方面应采取成本最优化策略;在师资方面应采取人才策略;在品牌方面应采取教育特色化以及专业集中化策略;在生源方面应采取正确的营销策略。