随着全球经济的发展,尤其像中国这种发展中国家,发展速度更可谓是日新月异。在经济发展的同时,各国的企业也不断在发展壮大成更大的集团企业。与此同时,由于世界经济一体化的加速,更多的企业已将其眼光锁定在全球市场。一个企业实施何种战略关系到企业的生死存亡。和人一样,企业同样也需要战略方向,没有明确战略方向的企业是走不长远的。多元化发展作为公司层战略逐渐受到了人们的关注。企业实施多元化发展会对企业的财务绩效产生什么样的影响,也引起人们的思考。本文就以格力电器为案例企业,通过平衡计分卡的方式对该企业的多元化绩效进行评价。文章主要是通过相关的理论研究,将理论应用到具体的实际当中。首先具体分析出当前格力电器多元化发展状况,另外主要的去发现和探究格力电器采取多元化发展的动因。其次通过平衡计分卡对格力电器多元化绩效的评价,把抽象的东西进行量化。再次发现格力电器多元化发展中存在的一些问题,比如企业内部经营理念存在矛盾、多元化业务缺乏协同性、多元化过程中存在财务风险。最后提出格力电器多元化发展的实施建议。格力电器多元化发展是顺应时代发展而成的,不管是当前社会的政治环境、经济环境、社会文化环境、技术发展环境都为企业的多元化发展提供了一个相对良好的大环境,但是任何新事物的发展都不会是一蹴而就的,前途的光明的,道路必然是曲折的。格力电器在多元化发展实施的道路上并不是一帆风顺的,遭遇了许多的磕绊,对企业的发展也造成一些影响。但是格力同时注重科学技术的研发和科学人才的培养,因此格力电器掌握非常多专利授权量,其核心产品格力空调,不仅在业内名牌知名度极高,而且客户满意度也非常的高,这都为格力空调后续多元化发展的道路开拓了良好的道路。