摘要：建设项目管理是遗憾的艺术,任何项目完成之后,给人留下印象的除了成功的经验之外,必然有不同的教训需要吸取。建设项目的产成品不可逆转且造价巨大,在完成建造的时候类似于接受了一个新生的婴儿。它先天的胎记、缺陷的治疗往往会远远超过孕期干预治疗的费用,效果未免不尽如人意。项目管理有着类似的情况,当最终去面对结果的时候,很多的硬伤已经无法改变,并将伴随它的一生。通过对建设项目管理标准化理论的研究,笔者发现如果一个企业建立了建设项目管理标准化体系,就如同站在一个不断上升的管理平台,能够高屋建瓴地开展工作,并致力于一次性高效成功地完成建设项目的管理。本文首先通过建设项目管理标准化理论的阐述,细化了建设项目管理标准化应用理论,丰富了建设项目管理标准化的理论体系。其次,通过对传统的项目管理模式进行分析,指出其主要的问题所在,并具有针对性的提出了项目管理标准化体系的建立步骤。特别是对有志于连锁扩张的制造业工厂的建设和与建设相关的企业,标准化管理体系的建立使得管理水平驰上快车道。再次,通过对大陆电子建设项目案例进行详细描述,试图改进企业的建设项目管理思想。但是管理标准化工作绝不是一劳永逸的工作,是一个周期性非常强的管理控制流程,并且需要持续改进和运行维护。总之,我国政府和机关主导的标准战略必须转变,企业作为经济发展的建设者和受益者,理应主导标准化的建设。建设项目管理标准化体系一旦建成,正常运行起来,企业会大幅度增强核心竞争力,同时会带来可观的效益。可喜的是,建设行业的一些企业已经开始着力于建设项目管理标准化的建设。标准化管理的应用必将推动管理水平的大幅提升,培育出一批批具有国际视野的顶端跨国企业。