2007年，美国爆发了严重的次贷危机。随着这场危机在金融市场的传导与扩散，其破坏力也不断加剧并恶化，最终导致了包括北美、欧洲、亚洲的多个国家及市场在内的国际性金融危机。金融危机使得很多跨国公司和国际知名企业纷纷陷入困境，甚至濒临破产。中国政府及时果断地采取了有效的经济刺激政策，不仅确保了我国国民经济的平稳运行，而且也使中国率先走出了危机的阴霾，并实现了经济的强劲增长。　　 随着全球经济一体化、企业国际化，越来越多的中国企业开始通过企业并购等资本运作手段加速扩张和发展。近十年来，中国企业的海外并购快速、持续增长，尤其是以央企和大型国有企业为代表的一大批优秀的行业龙头企业。他们敏锐地抓住了欧债危机和次贷危机的历史机遇，将企业并购的触角伸向海外，进入到欧美等西方发达国家。中国企业不断增加的海外并购活动也成为了国内外资本市场以及新闻媒体广泛关注的焦点和话题。　　 企业发展的历史告诉我们，并购活动历来就是把双刃剑，一方面它可以使收购方实现跨越式发展并获得高额的投资收益，另一方面它也会使收购方面临诸多风险与挑战，甚至出现巨额损失。根据很多专业研究机构对企业并购案例的研究，我们发现只有20-30％的企业真正实现了并购交易的目标并获得了成功，而大多数的企业并购都已失败而告终。中国企业在抓住机遇走出去，实现海外并购扩张战略的同时，一定要有理性的头脑和清醒的认识。　　 本论文笔者通过对中国企业海外并购的现状与风险的研究，揭示出中国企业海外并购的机遇与风险并存；通过对中国企业海外并购交易过程中不同阶段的各种风险进行分析，提出了具体的应对措施；通过对中联重科并购CIFA的典型案例的分析，为我们的企业家和中国企业开展海外并购活动提供决策的参考和风险应对的建议。总之，笔者希望通过本论文的研究，能够对中国企业的海外并购与发展有所帮助。