现代物流业是当今经济发展的重要组成部分，极大的促进了国民经济的增长，而物流园区建设是现代物流业发展的重点。近年来，随着国家政策的支持和物流业的发展，全国各地掀起了建设物流园区的热潮，致使物流园区大量建设，可是很多地方出现了物流园区的空置现象，导致了大量资源浪费，因此，在物流园区的建设过程中应认识到园区规划的重要性，并对园区的建设做可行性分析。山东能源集团由多家煤矿企业集团重组成立以后，着手对集团内外部物流进行整合，通过对物流业务的整合，来实现集团内部的统一采购和资源的配置。而山东能源集团内部物流园区的建设，能有效的对集团内部资源进行有效的整合，并方便其启动大宗物资集中采购，统一供应物流管理模式、构建统一信息化平台，降低集团物流成本，提升经济效益。而济宁地区煤矿企业众多，是能源集团的重要产煤基地，产能约占3500万吨，约占山东省的1/3，因此，在开采过程中，需要大量物资的供应。并且济宁作为山东省西部经济隆起带的重要区位城市，山东能源集团济宁物流园区的建设对其能源基地、装备产业、商贸物流业等发展有极大的推动作用，有利于西部经济隆起带规划完成。本文理论联系实际，以山东能源集团济宁物流园区建设的实际项目为依托，全流程规划了一个企业大宗商品供应物流园区建设过程。首先，分析了物流园区的基本理论和物流园区建设的原则和内容。其次，对山东能源集团的物流发展现状进行了分析，分析了其物流现状，及遇到的问题和应对方案，在此基础上阐释了能源集团济宁物流园区建设的必要性。再次，指出了济宁物流园区的选址地点，并运用综合模糊评价法对其选址进行了评价。然后，根据能源集团物流发展的现状及战略定位来对物流园区建设进行了定位，并对山东能源集团济宁物流园区的功能进行了划分，将其功能规划为商务中心、区域配送中心、设备服务中心、物资交易中心、综合物流中心，并对其功能进行了阐述。最后，对其建设规模和进程及空间布局进行了规划，绘制了空间布局图，规划形成了山东能源集团济宁物流园区的雏形，为以后同类型物流园区的规划提供借鉴。