【摘 要】
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贝斯特公司是一家注册资本300 万元人民币的民营企业,自2002 年成立以来,先后选择的两个项目都因不同的原因而搁浅,使公司处在生死存亡的边缘。经过深思熟虑之后公司高层调整
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贝斯特公司是一家注册资本300 万元人民币的民营企业,自2002 年成立以来,先后选择的两个项目都因不同的原因而搁浅,使公司处在生死存亡的边缘。经过深思熟虑之后公司高层调整战略,启动新项目并获得成功,将公司拉上了正轨。本文通过对该过程的回顾,重点描写了公司高层管理人员在事件中的行为表现,然后运用高层管理团队的理论观点对该案例进行分析,提出在民营企业中必须重视高层团队中各成员的性格、背景、经验及相互之间的影响,充分了解这个团队的特征,最大限度发挥其优势,以保证企业正确的战略选择和合理的实施,同时提出高层管理团队的建设应提升到战略层面,需要有一个系统、长远的规划。
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