随着全球经济一体化的发展,国际货运代理行业作为整个经济发展中一个不可或缺的成员,承担着极其重要的角色。整个行业的竞争也日趋激烈,不但存在着诸多业内公司的合并风险,甚至承运人也开始涉足国际货运代理行业,更有新型电子信息公司利用他们的先机的系统优势,抢占本就饱和的市场。为了提高公司在整个行业内的竞争力,提高市场份额,诸多跨国企业纷纷采取新的策略来满足顾客的需求。然而如何采取正确的经营模式,如何制定正确的迎合市场需求的经营策略,是公司迫切需要关注的。笔者目前就职于P公司,目前担任P公司苏州分公司总经理职务。本文从理论研究着手,采用案例研究法,以P公司为案例,基于全球价值链对其经营过程中的网络优化进行研究。本文首先介绍了 P公司的基本情况,作为全球5大国际货运代理公司,对其出现的问题进行分析,可以给其带来一定的研究意义并延伸至相关领域。其次,对全球供应链和全球价值链的理论分析和研究在国际货运代理行业的应用。通过研究发现,P公司目前在运营过程中,存在的问题主要包括:网络结构不完善、服务资源不足和服务辅助系统落后。而导致这些问题的原因主要包括:操作意识薄弱、服务意识薄弱、缺乏优化意识、管理守旧、系统落后等方面。最后通过价值链的分析和应用,以及供需匹配的理论,对P公司的问题进行优化,包括加强管理层和员工的服务意识,通过数据分析优化人力资源的利用和信息系统的更新方法等,促进P公司进一步发展。研究表明,基于全球价值链的网络优化适应当前P公司的发展需要,能帮助其维持长期的竞争优势并实现可持续发展。也希望在当前经济环境下,为同类型公司改善现有的管理模式,探求核心竞争力提供一些启示。