随着知识经济的兴起,知识型员工在企业人员构成中的比重越来越大并成为企业人力资源的核心.在知识型员工集中的民营高科技企业,最大限度的激励大范围的知识型员工及降低关键员工的流失率成为企业人力资源管理工作的重点.综合研究各种激励与留人的策略,结合薪酬制度、激励制度及管理方法的文化留人成为企业的首选.美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》中指出:大量案例表明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,塑造适合的企业文化是企业获取持续竞争优势的途径之一.本文将研究范围界定在民营高科技企业,从介绍企业文化入手,探讨所有权文化在企业文化系统中的定位、及其含义和构成,并从战略的角度分析所有权文化能给企业带来的各种竞争优势.然后经过定义、理论基础、激励效应等各方面的深入比较,采用广基员工股票期权计划授予员工所有权,并分析了我国实施广基员工股票期权计划的限制条件进而给出相关建议.对于所有权的授予本文选择几个重要问题加以研究,如期权计划的管理、获权人范围及资格的确定、期权比例、授予额度及绩效评估体系等问题.最后结合参与式管理,通过描述创建所有权文化的过程、实施步骤和评价体系探讨如何成功创建所有权文化.本文采用循序渐进的思路,综合心理学、管理学、组织行为学知识,对企业文化和股票期权理论进行交叉研究,将股票期权的长期激励思想应用于所有权文化中,结合理论研究与企业调研研究、定性研究与定量研究,提供了企业所有权文化的理念和可操作的创建方法.除此之外,本文的创新还体现在如下内容上:1.到国内企业实地调研,将调研结果与国外理论进行比较研究,从而提出适合我国民营高科技企业的所有权文化定义.2.通过分析所有权文化的定义、构成及理论基础,为所有权文化在企业文化的大系统中寻找准确的定位.3.通过与参与式管理的结合描述所有权文化创建的具体过程和实施步骤,结合模糊评判法和层次分析法构建所有权文化的评价体系.