企业生存和发展的关键是人才.国企最经常面临的,而且对企业造成严重影响的首要危机之一是人力资源危机.中层以上经理人流失是国企人力资源危机的重要表现形式.企业的价值观应与员工尽量保持一致,为员工创造良好的工作环境.应根据不同员工的需求层次进行不同的满足.通过调查我们发现,影响国有航运企业职业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、高管层对经理人的信任与信用.此外,调查中发现现金收入越高的经理人退出的倾向.在所考察因素中,58﹪达到了经理人期望,42﹪低于经理人期望.期望权重的测算显示,航运企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力,国有航运企业面临的人才形势依然严峻.降低离职率可以提高士气、生产力、企业形象等.防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下,提高对经理人的信任和信用度等等.