随着市场竞争的不断加剧,企业开展的项目越来越多,企业中大多数项目是在多项目的环境下进行的,所以多项目管理的情况越来越普遍。多项目环境下最主要的矛盾就是资源的有限性,如何在多项目环境下有效、合理地管理和使用各种资源是企业首要面对的问题。人力资源作为项目资源中最核心的资源,直接影响到项目的效率和成功与否。如何在多项目环境下提高人力资源的复用性和使用效率,是迫切需要解决的问题。本论文正是针对多项目管理中人力资源这一最重要的组成内容,在分析国内外相关文献和研究成果的基础上展开研究。首先分析了多项目环境下人力资源管理的研究背景,然后是多项目环境下人力资源的突出问题以及与多项目管理和人力资源管理相关的国内外研究成果及文献。结合以上论述,提出了自己在多项目环境下人力资源管理的应对策略,即:以项目管理办公室为多项目组织管理中心的人力资源分类分级的管理方法,通过人力资源专业分工的角色化等组织运行方式来保障分类分级方法的具体实现;并借鉴人力资源管理中驱动机制常用的方法和思路,用示例的方法论述了基于专业化分工的薪酬级别划分并提出结合目标管理和关键绩效指标的M-KPI的绩效评价方法。最后,以正在推行项目管理模式的XX电力集团的实例进行了管理策略的应用。从目前收集到的相关文献和研究资料看,对多项目环境下研究人力资源管理的材料不是很多。本文提出了在多项目环境下,对人力资源进行“分类分级”的管理方法,以达到项目管理中提高人力资源使用效率的目的。同时,在相应的驱动机制方面,采用项目管理中目标管理与关键绩效指标相结合,生成一种在多项目环境下比较适用的绩效评价方法(M-KPI),把原来单纯从对人的评价变成了一种具有系统性、注重各评价方内在联系和相互作用的新的绩效评价方式,具有一定的创新性。论文的研究成果具有理论和实用的双重意义。由于多项目管理总体理论体系尚未完全成熟,内部各相关领域的应用性理论也不完备,本文写作的目的就是针对多项目环境下人力资源出现的各种问题,试图寻找到一种比较合适的管理方法并能丰富多项目管理理论的内容。同时注意了该理论的应用性:从本文的论述上,一直在致力于从多项目环境下人力资源出现的现实问题来形成切合实际的解决方法,具有一定的应用价值;本文力求进一步拓展多项目环境下人力资源管理领域的应用性基础理论研究,也为今后进一步探讨和研究企业进行多项目管理时人力资源管理方面的问题奠定了一定的基础。