随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日益剧烈。如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。企业管理者对有效激励员工的需求越来越强，建立有效的激励机制，是企业长远发展，塑造企业核心能力，提高组织竞争力的重要手段。　　本文对国内外激励机制的研究现状进行了综述和比较，借鉴了国内外企业激励机制的研究经验，对大庆油田化工集团激励机制的现状进行了深入调查分析，提出了激励方式单一，忽略员工需求；长效激励不足，短期行为加剧；激励制度不健全，缺乏系统性；激励措施的无差别化，削弱员工积极性；激励过程中缺乏沟通，降低激励效果等问题。针对存在的问题，运用了激励机制的相关理论，立足于实际应用，从设计目标、遵循的原则、职责分配、激励对象、激励内容、效果评价等方面入手，对大庆油田化工集团的经营班子成员、中层管理人员、专业技术人员、销售人员及操作人员等五个层面的员工激励机制体系进行了研究与设计，提出了适合企业特点的完善员工激励机制的设计方案。