首钢长钢公司是首钢集团控股90%，长治市国资委控股10%，年产钢能力达360万吨的大型钢铁联合企业，特别从2009年以来，借助首钢总公司的大平台，无论是技术、设备、工艺都有了极大的提升。但随着全球经济一体化进程的加快，钢铁企业对国际矿业垄断过度依赖，国际国内钢铁市场的竞争日趋白热化，国内绝大多数钢铁企业已经进入了微利时期，铁矿石进口越来越多，钢铁产品产量不断增加，成本不断攀升，利润却越来越少，市场综合竞争力越来越弱，这些特点在长钢公司身上尤为明显。因此长钢要想在激烈的全球化市场竞争中生存并发展壮大，进行大的战略调整和发展模式的创新是势在必行，同时重视企业竞争战略研究，培育和提升企业核心竞争力，也是长钢公司目前的首要任务之一。本文在阐述竞争战略管理理论的基础上，引出首钢长钢公司的竞争战略选择问题。运用PEST工具和波特“五力竞争模型”等工具，分析了长钢公司面临的宏观环境，认为公司在山西经济快速发展、首钢总公司的大力支持及首钢其他兄弟企业间的交流帮助等方面具有良好的机遇，但同时也面临着国际市场严峻的竞争形势、国家关于钢铁企业的宏观调控政策、上下游行业的高度集中及节能降耗技术的推广等方面的威胁；通过对工司内部条件和因素的分析，包括组织管理能力、财务能力、营销能力、生产能力及企业文化等，认为公司在企业组织管理能力、产品质量方面、获取资源能力、企业红色文化等方面具有明显竞争优势，但存在技术改造资金匮乏、旧区工艺装备水平低下、产品结构不合理、铁矿石资源供应不稳定等方面的劣势，制约着企业的发展。在综合分析外部环境和企业内部因素的基础上，运用SWOT矩阵分析，对企业可选的三种竞争战略进行了比较分析，结合长钢公司发展实际情况，选定了规模化低成本竞争战略，提出公司通过有效降低成本，不断改进工艺、装备，提升新产品的开发能力，实现技术领先，完善企业自身的发展战略，同时结合多元化经营道路，把企业做大做强。最后围绕长钢公司竞争战略的实施，从推进低成本、优化人力资源、强化企业管理、推进技术攻关、开展特殊营销、创建特色企业文化、搞好资金筹措、强化信息化建设、推行民主评价监督等方面提出了具有针对性的战略对策。本论文研究对首钢长钢公司竞争战略进行了深入分析，并在此基础上提出了具体的战略举措，力求为公司的发展经营决策提供一定的科学依据，也希望能为同行的发展提供有参考价值的理论。