当前,随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,烟草行业也进入由数量规模型向质量效益型、结构效益型转变的关键时期,过去以规模扩张求效益的增长模式渐渐乏力,烟草行业曾经倚赖的粗放型、外延式发展方式已不能适应当前经济发展的新要求。与此同时,中国烟草行业实行专卖专营的垄断体制,长期以来始终处于高位运行,烟草企业普遍存在运行效率低下、成本费用较高、管理水平落后等诸多方面问题。烟草行业面临着发展的难题与挑战,破解之道,必须依靠内生动力,通过消除浪费、降低成本、创造价值、提升管理水平实现行业持续健康发展。精益管理是将精益生产方式中的精益思想植入企业管理之中,消除企业管理中的不准确行为,杜绝任何形式的浪费在企业运营中发生,推进企业提高产品和服务质量、提升效率和效益、降低费用支出的一种先进的管理模式,是实现向管理要效益、要方法、要进步的一种有效手段。精益管理已在世界范围内被广泛应用,是先进企业的必然选择,是烟草行业应对所处经济生态的现实选择,也是烟草行业实现“提质、降本、增效”目标的助推器。辽宁省烟草公司作为烟草商业企业,管理软实力与行业先进企业和国际烟草巨头比还有较大差距,推行和应用好精益管理是辽宁烟草转型升级的必要之举,也是辽宁烟草持续健康发展的重要战略任务。本文在介绍丰田生产方式和精益生产相关理论的基础上,阐述了精益管理的概念、基本原则和常用方法工具,为深入分析辽宁省烟草公司精益管理存在的问题提供了理论支撑。围绕辽宁省烟草公司发展现状和精益管理现状,深掘出目前精益管理在精益目标、运营效率、精益改善、管理融合以及人员方面等五个方面存在的问题。针对上述问题,提出了目标引领、流程优化、课题引领、管理协同、文化养成等五个方面的改进对策,并在组织领导、目标管控、课题管理、宣传培训、沟通协调、考核激励等六个方面建立保障措施,确保辽宁省烟草公司精益管理取得实效。本文对烟草商业企业实施精益管理具有较好的借鉴意义。