国内外建筑市场竞争日益剧烈,市场信息瞬息万变,消费者需求复杂多样化,建设项目投资规模越来越大,技术要求越来越高,建筑企业正面临多重考验。长期以来,我国建筑企业在规模迅速膨胀的同时忽视了快速发展所带来的隐患。随着企业越来越大,其潜在的问题和矛盾也日益凸显,如何改进建筑企业的管理模式成为人们广泛关注的焦点。在充分认识我国建筑业面临的形势和问题的基础上,本文以中建三局一公司为研究对象,分析其基于项目的现行供应链管理模式的弊端主要在于信息化协同管理达不到标准,当前项目管理模式不能有效解决参与方之问一次性博弈导致的不合作。为解决上述问题,将制造业的供应链管理思想和目前国外应用已非常成熟的Partnering模式相结合,提出了Partnering模式下建筑企业供应链管理的新思路,并为一公司设计了该模式下项目实施时的组织结构与运作流程,合作伙伴关系的建立方法,构建了Partnering模式下的争议处理和绩效评价两大系统。通过建立信息共享系统管理平台,实现了Partnering供应链中参与各方的信息共享和沟通协作,为Partnering建筑企业供应链管理的顺利实施提供了保障。最后,通过该模式在公司万益城市广场项目的试点应用和经验总结,为该模式的成功推广提出了具体化建议和保障措施。