随着我国事业单位分类改革的逐步推进,人员激励机制也发生着巨大转变。黄河水利委员会是一个拥有近4万名工作人员的大型事业单位,H黄河河务局是其下属事业单位,既有事业单位的普遍性,又由于其下属单位性质和人员编制种类的多样有着自己的特殊性。研究H黄河河务局的人员激励问题有较强的理论与实践价值。理论上看,现阶段的学术成果缺乏对黄河水利委员会这一特殊事业单位群体的关注,缺乏对黄河水利委员会下属单位地方区域性的系统化与规范化的研究,一定程度上能推动黄河水利委员会及下属单位人员激励问题理论上的进步,也将对我国事业单位激励机制理论体系的建立与发展提供的必要的支撑。实践上看,本文以H黄河河务局作为研究个案,探讨激励制度如何提升单位工作人员的整体工作能力和工作素养,使单位在改革中处于有利地位,既有利于工作效率的提高,又有利于事业单位改革后续的发展。论文由以下部分组成,首先,对事业单位人员激励的研究成果进行梳理总结,选定本文的研究方法,主要是问卷分析法、访谈法,确定研究框架。其次,对事业单位和激励的相关概念进行阐释,结合马斯洛需要层次理论和ERG理论,为有效地构建事业单位人员激励机制提供依据。复次,对H黄河河务局的基本情况及问卷调查的设计展开,问卷从薪酬、绩效考核、晋升、组织文化四个维度设计,采用SPSS进行数据分析。再次,根据调查结果得出存在的问题主要是薪酬分配模式不公、考核制度不规范、晋升方式刻板硬化、组织文化缺失等,探究其原因主要有激励意识薄弱、管理人才缺乏、缺乏沟通和反馈等。最后根据分析结果,提出以完善薪酬体系、规范绩效考核、优化晋升途径、加强组织文化为主要内容的健全措施。