随着现代社会的发展,“花钱买健康”被越来越多的人所接受。为了改变不良生活方式、增进健康、消遣娱乐或拓展社交范围等,越来越多的人加入健身俱乐部,进行各种体育活动,并将其作为社交活动的一部分,以满足现代社会人们的心理需求。自健身俱乐部最早于20世纪60年代在美国出现,目前健身产业已在产业规模和产值上超过了竞赛表演业,而成为全球体育产业中的主导产业。在此背景之下,随着我国改革开放的不断深入,经济的不断发展,人们的收入水平逐步提高,闲暇时间不断增加,人们的生活方式,消费观念及消费行为都发生重大变化,“花钱买健康”的理念也被越来越多的人所接受。我国商业性体育健身场所于20世纪80年代深圳特区出现,经过仅仅二十多年的发展,我国体育健身俱乐部行业取得了突飞猛进的发展。这其中既有本土健身俱乐部的不断发展,又有海外健身俱乐部的抢滩。无论是本土健身俱乐部的增加还是国外健身俱乐部介入都加剧了我国健身行业企业之间的竞争。在激烈的市场竞争下,企业之间大打“价格战”,这种低级竞争手段导致不少健身俱乐部纷纷关门。我国商业健身俱乐部的发展与壮大目前正处于一个分水岭的关键时刻。能否抓住“行业本质”为企业成败的根本,“认清并抓住行业本质”是企业制定经营策略决策的核心基础,缺乏这一点而盲目进行外延式的市场竞争或发展规划,只会导致企业越来越偏移成功之路,并有可能导致企业加速走向失败。只有认清行业本质,企业才能把技术、资金、人才用对方向,才能持续成功,资金、技术、人才必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。本研究立足于国内商业健身俱乐部的分析,来探讨商业健身俱乐部的行业本质与经营策略,以期为我国商业健身俱乐部的经营提供一定的借鉴和指导。本研究运用文献资料法、专家访谈法、实地考察法及案例分析法等科研方法,收集资料信息并对其进行整理与逻辑分析。本文首先,对行业本质的相关理论进行了整理,其次,对健身俱乐部进行了行业分析；然后,对健身俱乐部行业本质进行了集中探讨；最后,以青鸟健身为案例对行业本质与经营策略进行了阐释。研究结果表明：商业健身俱乐部的行业本质为享受生活,商业健身俱乐部行业本质为商业健身俱乐部经营成败之根本,行业本质对商业健身俱乐部经营策略的制定具有方向性的基础指导作用。