预算管理最初起源于英国,但是美国将其很好的运用并使其得到了极大地发展。如今在实施预算管理的美国企业中,制造类型的企业所占比例最大,其次为商品批发和零售行业。预算管理作为一种高效的管理工具,在很多年以前就已经融合到了美国的大型企业管理文化之中,成为企业开拓市场、扩大销售、争夺市场份额的必要管理工具之一。近些年来,随着经济的全球一体化进程的不断推进,我国很多企业一直在向西方先进的企业学习,学习他们先进的管理方法,并根据我国的国情和企业在生产经营过程中的实际情况进行了相应的改进,进而推动了企业的长期发展,成为企业实现长远目标的有力武器。在经历了无数次市场实践证明以后,具有中国特色的预算管理模式得到了很大的发展,其管理方法正在越来越多地被国内大中型企业所认可。但随着企业各方面环境的不断变化,预算管理在应用中出现了很多新的问题,如未建立完善的预算管理组织机构、预算编制方法不适合企业实际情况以及缺乏有效地考核与激励机制等等。本文以预算管理基本理论为基础,以企业的预算管理实施情况作为研究的出发点,对解放汽车销售公司在实施预算管理过程中遇到的问题进行了大量研究,分析了该企业在经营管理过程中,预算管理问题给企业带来的诸多困扰,提出应该将预算管理纳入企业的日常管理活动中,并且针对该企业在预算管理中存在的问题给出具体的解决对策。本文利用演绎的推理方法,推导出为企业解决实际问题的合理原则,指导企业实务操作,实现财务管理工作的规范化。同时,在预算管理改进方面,利用实证方法,提供出预算管理改进的具体设计方案。比如明确预算管理目标,完善预算管理组织机构,预算管理责任细化到人以及应该采用合理的预算编制方法、优化预算管理流程等,最终要实现的目标是使企业的财务预算、业务预算和资本预算等各类预算合理有效地衔接,加强单位各部门之间的有效沟通。同时应用合理的办法在全公司范围内推行预算管理,充分发挥预算在企业有效应对各种经营危机、实现科学发展中的功能和作用,推动我国各类型企业综合经营实力地不断提升。