随着经济的持续发展,国内企业的发展迎来了利好的发展环境。然而,经济的全球化又使得企业的发展面临日趋激烈的动态竞争环境。而日趋激烈又复杂多变的竞争环境迫使企业不断调整发展方向和发展战略,以获取竞争优势。近年来,战略管理的实践表明,有效的企业战略设计可以增强企业的竞争力。目前,国内外对战略管理内涵以及战略管理分析方法的研究已经取得了丰富的研究成果和成功的经验,这为本文的研究提供了坚实的理论基础。本文以SY公司为研究对象,首先,运用资源能力分析方法对SY公司的资源和运营能力进行深入分析,在分析过程中剖析SY公司发展过程中存在的问题。然后,运用PEST分析模型,综合分析SY公司发展的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境；运用五力模型分析了产业环境。通过对SY公司发展过程中拥有的资源、掌握的运营能力以及面临的宏观环境和产业环境的分析,综合评估了SY公司发展的内外部要素。同时,在研究中还采用了问卷调研和结构化访谈方法调研SY公司运营管理能力,在调研数据的基础上,运用战略匹配性分析评价了SY公司运营管理能力与公司发展战略的匹配程度。调研分析发现,SY公司的运营管理能力与公司发展战略的匹配程度为中性。最后,在前文文献梳理和SY公司发展战略调研分析的基础上,运用SWOT分析模型详细分析了SY公司发展的优势和劣势,提出SY公司发展应该采取SO战略。基于S0战略,本文对SY公司的战略目标进行了重构,确定了基于客户价值的战略定位。基于发展战略,从产品研发、市场营销、组织职能、生产协同和业务集成等方面对SY公司发展策略进行了设计,并且指出了具体保障措施。研究结论认为,在动态竞争的环境下,通过整合公司的资源和能力优势、充分利用有利的外部环境,以客户价值为企业发展战略的导向,深挖客户需求,开发符合客户利益的产品和服务,SY公司可以获得竞争优势。