随着经济和社会的发展,我国建筑企业的项目管理能力取得了长足发展,逐步建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系和以项目管理为核心内容的生产管理体系,极大地提高了经济效益和社会效益,但建筑企业和项目部之间还存在一些不和谐的问题,如企业和项目关系不清晰、目标不一致、企业对项目部的管理水平不高等,这些问题的存在制约了建筑企业的发展壮大。而现有管理模式与方法不能有效的解决上述难题,急需理论与方法上的创新。为此,本文在和谐管理理论的视角下,提出了建筑企业对项目部和谐管理的模式与方法。本文的主要研究工作及研究结论如下：1.构建了建筑企业对项目部的和谐管理框架模型,模型包括：和谐管理驱动要素辨识模块、和谐管理机制模块与和谐度评价模块,并提出了能动和优化双机制的建筑企业和谐管理机制。2.借助组织运行系统分析模型,识别了建筑企业对项目部和谐管理的驱动要素,并建立了驱动要素的影响树和系统结构图,然后运用系统动力学,对影响建筑企业对项目部和谐管理的三个细节性复杂问题和三个动态性复杂问题进行了分析,得出了建筑企业对项目部和谐管理的关键驱动要素。3.从能动和优化两个方面设计了建筑企业对项目部的和谐管理机制,并从激励和规范两个方面设计了能动机制,其中利用经济激励和非经济激励构建了综合激励模型。对于规范,从目标考核和过程监控两个方面进行了设计。从组织结构、管理制度和管理流程三个方面设计了优化机制。4.分析了建筑企业项目部管理人员的激励需求和最优激励组合比例,并通过对静态最优经济分享契约和动态最优经济分享契约的比较分析,设计了两次分配的经济激励方案,同时,利用基于声誉的非经济激励模型,分析了建立企业内部项目经理人才市场的重要性和必要性。对于规范,分别对目标考核模型和过程监控模型进行了分析,得出了有益结论。5.提出了建筑企业对项目部管理的和谐度评价指标体系和评价方法,构建了和谐度评价模型,为建筑企业对项目部管理和谐度的持续提升提供了方法指导。6.通过案例分析了本文提出的建筑企业对项目部的和谐管理机制及和谐度评价模型的正确性和可行性。