项目经理是开展工程项目活动并落实工程目标的重要负责人,在整个建筑项目管理过程中属于核心人员。项目的复杂性对项目经理提出了不同于企业中其它人才的要求,即复合型全面人才。对项目经理人才素质的培养应遵循行业对其技术专业、能力全面的要求,逐步提高其管理能力与专业化素质,在项目目标落实的同时顺利完成建设项目的各项任务。传统的项目管理能力标准,已无法适应企业所处的内外环境的变化。随着中油七建公司走出去步伐的加快,需要越来越多的复合型人才支持公司业务拓展,因此,加强海外项目经理的培训管理成为企业人力资源管理的重要课题。论文选择中油七建海外项目经理的培训体系为研究对象,借鉴培训的相关理论和方法,结合企业实践展开研究。论文首先介绍了海外项目经理对于公司发展的重要作用,提出研究培训体系的现实意义。其次介绍中油七建公司目前的项目经理人力资源的现状,公司的培训制度、培训方式和培训内容,通过问卷调查分析现行培训体系存在的问题,总结了造成这些问题的原因。针对存在的问题提出了优化的方案,阐述了培训体系优化的思路和原则,从岗位职责和胜任力两个角度对培训需求进行了分析,制定了培训课程的具体内容,阐述了专职讲师和兼职讲师资源开发的措施,探索了多样化的培训形式,最后借鉴柯式四级评估理论对培训效果进行评估。为了确保提出的培训体系可以顺利实施,论文建议中油七建公司要从制度、后勤、技术、资金和文化等方面加强相关保障,将培训落实到实处。本文的研究可以帮助中油七建公司更好地改进培训体系,激发员工对于培训的热情,提升培训效果,加强海外项目经理队伍的素质,同时对于其他企业的员工培训管理也具有借鉴意义。